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                <text>¿Cómo el lector empleará Administración: Un enfoque basado en competencias para desarrollar sus competencias? El libro abunda en tipos de oportunidades de aprendizaje. Cada capítulo inicia con el ejemplo de una organización, el cual ilustra varios de los conceptos principales que se explicarán. A lo largo del mismo se presenta a directivos de diversas organizaciones en escenarios concisos que ilustran cómo usan diversas competencias gerenciales. Las preguntas para reflexión, los ejercicios y los casos ofrecen más oportunidades para que el lector desarrolle sus competencias gerenciales y las demuestre. Además se ofrece gran variedad de materiales de apoyo que ayudarán a los profesores con su actividad docente y que guiarán al lector mientras aprende administración. En este prefacio y en el sitio web del libro se presenta información acerca de estos materiales. Cuando explore nuestro sitio web y estudie este prefacio, advertirá que esta edición confirma una larga tradición de excelencia. En la octava edición de la obra se introdujo el enfoque de competencias, el cual hemos seguido desarrollando en cada edición. Con el apoyo de nuestro equipo editorial de Cengage Learning creamos un sistema de aprendizaje integral que captura y estimula a los estudiantes de diversas áreas, entre ellos quienes tienen poca o ninguna experiencia laboral y los que están preparados para ocupar posiciones gerenciales.</text>
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sinónimo de gestión.</text>
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                <text>A lo largo de la historia, el hombre ha desarrollado métodos que le permitan realizar actividades adecuadas para obtener mejores resultados. Entre todas las creaciones del hombre aquella que se destaca y sobresale por ser la más compleja y maravillosa es indiscutiblemente la empresa. No existen dos empresas idénticas, pues todas presentan enorme diversidad, esto las hace profundamente diferentes entre sí. De otro lado las empresas son complejas en extremo , nos relacionamos con ellas durante años y al final no conseguimos comprender cómo funcionan ni cómo sobreviven o crecen. Además, las empresas funcionan en ambientes diferentes, rodeadas de un universo de factores económicos, políticos, tecnológicos, legales, sociales, culturales y demográficos que interactúan y se alternan para producir grandes cambios e inestabilidad en el ambiente.</text>
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ISBN 978-970-10-6524-2 (de la edición anterior)</text>
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                <text>Como indica su título, Administración. Una perspectiva global y empresarial, adopta un punto de vista internacional de la administración y, al mismo tiempo, comprendemos que es el espíritu empresarial lo que impulsa gran parte del éxito organizacional y personal. A través de investigaciones, viajes y enseñanzas en muchos países, los autores han aprendido de estudiantes, gerentes, emprendedores, capitalistas de riesgo y profesores, y han escuchado sus cuestionamientos; la respuesta se refleja en que usan la obra, que ha sido traducida a 16 idiomas. La perspectiva internacional es esencial porque las barreras nacionales se están derrumbando y se forman nuevas alianzas entre compañías y pueblos. En esta edición, como en las anteriores, los autores recurren a sus experiencias en los negocios e integran la teoría con la práctica, y hoy también destacan la perspectiva empresarial en Silicon Valley. A partir de su experiencia en el trabajo con muchos líderes de tal ecosistema empresarial, buscan incluir una perspectiva innovadora a la práctica de la administración que no se encuentra en otros textos de administración. Más allá de la discusión de problemas administrativos en el continente americano, se presta atención a temas en la Unión Europea y Asia, regiones que a veces se olvidan en otros libros de texto de administración.</text>
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                <text>Las empresas, periódicamente, informan sobre su situación financiera, resultados y planes de negocio. Esta práctica responde al cumplimiento de la normativa o a la propia iniciativa de la empresa. En ocasiones se trata de un informe narrativo en el que se comenta la evolución del negocio, mientras que en otras, la información es numérica, gráfica y menos comprensible para los no expertos. Siempre existe un núcleo obligatorio constituido por los estados financieros. La comprensión y análisis de dichos documentos es fundamental para un buen número de grupos de interés relacionados con la empresa -empleados, clientes, proveedores, entidades financieras, administraciones públicas, etc.-, que necesitan tomar decisiones informadas. En España, están registradas más de un millón de sociedades, de las que más de doscientas cotizan en Bolsa. Las empresas cotizadas están sometidas a mayores presiones por parte de los reguladores y de los propios accionistas para suministrar información, pero ninguna empresa se ve exenta de dichas presiones en mayor o menor grado. Además, la pertenencia de España a la Unión Europea y la globalización de la economía llevan a las entidades cotizadas a informar cada vez de manera más abundante y estructurada.</text>
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                <text>El análisis de estados financieros es apasionante y dinámico. Este libro revela las claves de un análisis eficiente con el fi n de dotar a los lectores de una ventaja en un mercado cada vez más competido. Sabemos que los estados financieros son importantes para las decisiones de muchos individuos, entre otros, inversionistas, acreedores, consultores, administradores, auditores, directores, analistas, reguladores y empleados. Este libro proporciona a estos individuos las capacidades analíticas necesarias para triunfar en los negocios. Sin embargo, la experiencia en la enseñanza de este material nos dice que para atraer el interés de los lectores, debemos demostrar la importancia del análisis. Este libro demuestra continuamente esa utilidad por medio de aplicaciones en compañías del mundo real. Por otra parte, el propósito del libro es beneficiar a la gama más amplia de lectores, desde aquellos que experimentan una simple curiosidad acerca de los mercados financieros, hasta aquellos con años de experiencia y contabilidad y finanzas. </text>
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                <text>La empresa, como unidad económica, no debemos considerarla como una unidad con independencia absoluta, en el sentido de que tanto su situación como su futura evolución dependiesen de sus decisiones íntegramente. Todo lo contrario; la empresa, juntamente con otras unidades económicas, forma parte de lo que se denomina sistema económico, y la evolución del mismo, en uno u otro sentido, arrastrará en la misma dirección la evolución de cada una de las unidades económicas que lo&#13;
conforman. Existe, por tanto, una correlación entre situación y evolución de las unidades y sistema económico que nos obligará, en algunas ocasiones, a estudiar de forma paralela la empresa y el sistema económico si no queremos cometer errores de interpretación y, por tanto, de decisión. Las ideas señaladas pueden apreciarse en la figura 1.1, donde el sistema económico mundial aparece como un gran conjunto que estará integrado por unos subconjuntos de sistemas económicos de ámbito más reducido, donde se situarán las empresas.</text>
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                <text>Son muchos los autores que tratan de justificar su inclinación u orientación al estudio del factor humano en las organizaciones a partir del&#13;
aumento del grado de competitividad y globalización propia del mercado&#13;
actual. Esta circunstancia es usada frecuentemente para justificar trabajos e investigaciones realizados en la última década dentro de la disciplina de organización de empresas, así como dentro de otras áreas de conocimiento. Resulta desde luego incuestionable que este marco genérico sitúa en un lugar ciertamente privilegiado a estos "curiosos" activos organizativos: las personas. No obstante, existen otras formas de justificar su existencia e importancia. Esta pretensión nos invita a realizar las siguientes consideraciones: La gestión de los recursos humanos es consustancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización. En efecto, las organizaciones no sólo están formadas por personas sino que además presentan, al menos, dos niveles de decisión, aspecto este último que las distingue de la figura del grupo. De estas dos notas surge, con mayor o menor grado de conciencia, la gestión de los recursos humanos como parcela del management o administración de empresas.</text>
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                <text>Los elementos que forman el capital de trabajo son: efectivo, valores negociables,&#13;
cuentas por cobrar o clientes e inventario o existencias. El capital de trabajo permanente es la cantidad de activos circulantes que necesita la empresa para cubrir sus requerimientos habituales generados por sus operaciones. El capital de trabajo temporal es la cantidad de activos circulantes que cambia con las necesidades estacionales. Además es importante tener en cuenta que mientras más predecibles sean los ingresos de efectivo menor será la cantidad necesaria de capital de trabajo para las operaciones. Uno de los componentes más importantes de los flujos de caja provenientes de operaciones es el capital de trabajo, y existen dos métodos para calcularlo dentro de los estados de flujos de efectivo, que son el método directo y el método indirecto. El origen de fondos más representativo es el cobro a clientes; de la misma forma, las aplicaciones de fondos más distintivas son: los pagos a proveedores por mercancías o servicios, además de los pagos por otras partidas de operaciones. El exceso de las partidas de capital de trabajo mencionadas anteriormente menos el pago a proveedores y el pago de otras partidas operativas como sueldos, por ejemplo, constituye el capital de trabajo neto operativo.&#13;
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                <text>La vida de cualquier ser humano es una larga cadena y una densa madeja de interacciones con los semejantes, y a diario nos toca afrontar diferencias de caracteres, de enfoques, de ideologías, de intereses, de métodos; porque cada uno de los seres humanos somos edición única, y cada grupo es también único e irrepetible. En las épocas pasadas se recurría a tres medios para resolver las diferencias conflictivas: • los decretos y decisiones de autoridades sacralizadas, dictatoriales • el peso de las tradiciones, igualmente sacralizadas • la fuerza bruta en los campos de batalla.</text>
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