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                <text>Los lectores de BusinessWeek reconocen cuán ocupadas se han vuelto sus vidas profesionales y lo importante que es recibir noticias de negocios, información e ideas de una manera concisa y por medio de una autoridad en la materia. Nosotros satisfacemos esta necesidad cada semana en la revista, y todos los días en BusinessWeek.com. Pero también sabemos que los hombres de negocios necesitan indagar con profundidad en áreas que los ayudarán a manejar los asuntos de manera más eficaz. Ésa es la razón por la que hemos creado las series de Casos de éxito en colaboración con los libros profesionales de McGraw-Hill. Cada libro muestra los reportajes más profundos de BusinessWeek acerca de líderes excepcionales que enfrentan desafíos estratégicos en una variedad de frentes.</text>
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                <text>Los lectores de BusinessWeek nos han dicho lo ocupadas que se han vuelto sus vidas profesionales y lo importante que es para ellos obtener noticias, ideas e información de negocios en forma concisa y confiable. Cada semana nos ocupamos de ello en la revista, y cada día en BusinessWeek.com. Pero también sabemos que la gente de negocios necesita ahondar más en áreas que le ayudarán a administrar de manera más eficiente. Ésa es la razón por la que creamos la serie de Casos de Éxito, en colaboración con la división de libros McGraw-Hill Professional. Cada texto contiene reportajes de BusinessWeek sobre líderes excepcionales que enfrentan desafíos estratégicos en diversas áreas.</text>
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                <text>Capital Humano como fuente de ventajas competitivas:&#13;
Algunas reflexiones y experiencias</text>
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Antonio Grandío Dopico</text>
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                <text>Es la primera vez que tengo el honor de prologar un libro y lo afronto con sumo agrado porque me va a permitir –desde mi libertad– reflexionar sobre lo que considero justifica la mayor parte –sino todos– los éxitos o fracasos de las organizaciones empresariales. Han sido años y años los dedicados a idear las máquinas más sofisticadas, a diseñar los procesos menos costosos, o a crear los productos&#13;
más novedosos... y ¡no ha sido suficiente! Es ahora cuando algunos se han dado cuenta (muchos no lo harán jamás) de que es en las personas donde reside la posibilidad de triunfar o de fracasar.&#13;
Ha sido (y aunque sigue siéndolo, yo prefiero expresarlo en pasado) muy habitual que las organizaciones fijasen como objetivo principal la consecución de beneficios, lo que ha llevado a considerar determinados comportamientos como meros instrumentos para la consecución del mismo. Con un planteamiento así se corre el riesgo, y así ha ocurrido, de conculcar los derechos, no sólo de las personas, sino de otras organizaciones. Cualquier empresa está obligada a respetar los derechos de sus miembros y no puede atropellarlos aduciendo que su meta es lograr un beneficio económico expresado en la cifra de resultados. La organización ha de obtener legitimidad social. Para ello, a la vez que produce los bienes o servicios que se esperan de ella, debe respetar los derechos reconocidos por la sociedad en la que vive, así como los valores que esa sociedad comparte.</text>
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Frank E. Hydoski</text>
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                <text>La lucha contra el fraude y la corrupción es tarea de todos. Porque afecta a todos los que participan en la cadena de valor del negocio: no solamente la empresa como tal, sino también sus proveedores, clientes, socios de negocio y público en general. Si bien la responsabilidad principal recae en la junta de directores y en el comité de auditoría, esto es, en quienes establecen el tono desde lo alto, es tarea de todos en la organización. Aborda de manera práctica cómo las empresas, y particularmente las organizadas bajo sistemas corporativos, tienen que enfrentar los riesgos de fraude y corrupción&#13;
que cada vez amenazan con más fuerza el entorno actual de los negocios en todo el mundo.</text>
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(ISBN: 978-970-10-4877-1 edición anterior)</text>
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                <text>El objetivo de este libro es transformar el estilo de la gestión en América. La transformación del estilo americano de gestión no es una labor de reconstrucción, ni de revisión. Hace falta una nueva estructura, desde la base hasta el final. La palabra adecuada podría ser mutación, aunque mutación implica espontaneidad desordenada. La transformación debe tener lugar por medio de un esfuerzo dirigido. El objetivo de este libro es proporcionar esta dirección. También es necesaria la transformación de las relaciones del gobierno con la industria, como se verá. El fracaso de la gestión para planificar el futuro y predecir los problemas ha traído como consecuencia un despilfarro de mano de obra, de materiales, y de tiempo-máquina, todo lo cual incrementa el coste al fabricante y el precio que debe pagar el comprador. El consumidor no siempre quiere subvencionar este despilfarro. El resultado inevitable es la pérdida del mercado. La pérdida del mercado genera desempleo. La actuación de la dirección se debería medir por el potencial para permanecer en el negocio, proteger la inversión, y asegurar los dividendos futuros y los puestos de trabajo al mejorar el producto y el servicio, y no por los dividendos trimestrales. Ya no resulta aceptable socialmente lanzar a los empleados a engrosar la masa de desempleados. La pérdida del mercado, y el desempleo resultante, no están predeterminados. No son inevitables. Son consecuencia de la acción del hombre. La causa fundamental de la enfermedad de la industria americana y el consecuente desempleo es el fracaso de la dirección, que no dirige. Aquél que no vende no puede comprar.</text>
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                <text>En el centro del coaching de equipo efectivo se encuentra la relación generativa entre el equipo y su coach, en la cual todos los miembros de la relación deben aprender constantemente. El coaching de equipo, fuera del mundo del deporte, es una materia relativamente nueva. De hecho, es tan reciente que una simple búsqueda a través de los sitios web de las organizaciones que ofrecen servicios de coaching de equipo resulta desconcertante por su falta de consenso. Al parecer, el coaching de equipo se utiliza para describir una amplia variedad de actividades, entre las que se incluye la mediación, el asesoramiento, la formación de equipos y la orientación de grupos. El coaching de equipo se presenta en algunos casos como un proceso en el que participa todo el equipo al mismo tiempo; en otros, como la suma del coaching individual de cada uno de sus miembros. El líder del equipo es considerado en ocasiones como un miembro esencial del equipo; en otras, como una influencia externa. De las diversas afirmaciones hechas sobre estas intervenciones, quizá la característica más frecuente y relevante en la mayoría de los casos sea la falta de evidencias fidedignas.</text>
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                <text>¿Cuántos libros has leído acerca de innovación? ¿A cuántas conferencias y seminarios has asistido en los últimos años sobre este tema? ¿Cuántos consultores has contratado para ayudar a tu empresa a innovar y desarrollar lealtad en los consumidores? Y no sólo eso. ¿Cuántos productos o servicios que has pensando muy innovadores han fracasado en el mercado y a qué se debe el éxito de algunos? Todo reside en el CÓDIGO DE INNOVACIÓN, la llave secreta al inconsciente del consumidor y a la actividad de innovar, la clave para entender por qué el mercado paga grandes cantidades de dinero por algunos productos y por qué&#13;
rechaza otros. Entender el código te va ayudar a ti y a tu empresa a ser híper innovadores. Para innovar y posicionar mejor tus productos, servicios y espacios es fundamental que entiendas al mercado. Esto no sucederá si sólo escuchamos la voz consciente y racional de los consumidores, seres humanos al fin y al cabo; sólo nos será posible cuando penetremos en sus emociones, en sus instintos, en la estructura y funcionamiento neurofisiológico del cerebro, en esa estructura mental inconsciente que rige la mayoría de las decisiones del ser humano.&#13;
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                <text>A partir de conversaciones que tenemos todos los días con personas serias dedicadas a los negocios, como usted, sabemos que tiene una enorme necesidad de contar con noticias, información e ingenio que sea preciso, confiable y lo suficientemente imparcial para que pueda aplicarlo. BusinessWeek se distingue por ello, y es en lo que nos esforzamos en ser mejores cada día. Nuestra serie sobre Estrategias de BusinessWeek lleva esto al siguiente nivel. En colaboración con los libros del área Profesional de McGraw Hill, hemos extraído de lo mejor en los negocios —los gerentes, estrategas y mercadólogos líderes a nivel mundial— para que analice de qué manera puede usted utilizar las mejores prácticas e ideas de estas personas que están dentro del juego para aplicarlas a su propio libro de juegos/instructivo de juego. Cada capítulo ha sido tomado de un&#13;
caso de estudio de BusinessWeek y tiene como suplemento un plan de aprendizaje que permite articular los aprendizajes clave en ese caso de estudio, “movimientos poderosos” (estrategias prácticas que puede adaptar a sus propias situaciones), así como tácticas de “Lunes por la mañana” para ayudarlo a mantener el enfoque en el éxito y poner en acción mejores prácticas. Además, los lectores contarán con una serie de diapositivas que es posible descargar de la Red, así como otros recursos en línea que les permitirán compartir estas lecciones con colegas y miembros de su equipo, como también crear una lluvia de ideas y estrategias. Se pueden encontrar en Businessweek.com/powerplays.&#13;
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