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                <text>Una de las mejores explicaciones sobre qué es la innovación la escuché hace un tiempo durante una conferencia de Antonio Flores, director de NODE (una de las empresas más creativas en innovación a nivel internacional), y venía a decir algo así como que “la innovación es la capacidad de sorprender al cliente”. Es una definición que comparto plenamente y creo que condensa los aspectos fundamentales de la innovación: la realización de algo nuevo que capte la atención del mercado y produzca un rendimiento para la empresa creadora.&#13;
La mayoría de las empresas son conscientes de la necesidad de innovar en sus negocios para mejorar la competitividad. El problema surge a la hora de ponerse en marcha y de plantearse aspectos tan básicos como: cuáles son los pasos a seguir, dónde obtener las ideas o cómo organizarse para crear productos novedosos. En muchos casos el impedimento no es tanto la falta de interés o motivación como el desconocimiento de método, información o apoyo externo.&#13;
Este libro ofrece respuestas a estas y otras preguntas desde un punto de vista práctico y orientado a la realidad de las empresas, sobre todo para las pequeñas y medianas (PYMEs), que suponen más del 90% de la actividad económica en, prácticamente, todas las regiones del mundo. Está concebido como un breve manual para la innovación que combina la orientación a la empresa, las ideas más actuales, el rigor en los conceptos básicos, y mi experiencia y visión como consultor de transferencia de tecnología e innovación. Se maneja un concepto de innovación amplio, válido para cualquier área del negocio (productos, procesos, organización, marketing…), cualquier tamaño (micropymes, pequeñas, medianas e incluso grandes), cualquier tipo de empresa, incluyendo las de tipo industrial y las de servicios, y cualquier sector empresarial.&#13;
El propósito de la obra es, en conclusión, acercar la innovación a las empresas, desmitificar su complejidad y ofrecer un modelo de trabajo lo más simple y efectivo posible. Está diseñada para un amplio espectro de público, tanto novel como experimentado: personal de empresa (gerentes y directores, técnicos de innovación, I+D, ingeniería, desarrollo de producto, marketing, etc.), emprendedores, así como a gestores de innovación de entidades intermedias, universidades, centros tecnológicos o Administraciones públicas.&#13;
Alicante, 13 de marzo de 2009</text>
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                <text>Si bien ya hemos publicado varios libros sobre la temática de Recursos Humanos, creemos que a través de esta obra -es lo que intentamos- el lector conseguirá tener un conocimiento práctico acerca de cómo lograr la transformación que se requiere en esta área de la organización. Nos dirigimos en especial a dueños de empresas o conductores de organizaciones de cualquier tipo y a los especialistas de Recurso Humanos que deseen encarar el cambio o que busquen cómo explicar a otros la manera de hacerlo. En repetidas ocasiones me vi frente a empresarios que preguntan: "¿Esto es para nosotros? ¿No se incrementarán demasiado nuestros costos?". </text>
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                <text>Parecía un cambio muy riesgoso en su carrera; sin embargo, a Whitman le atrajo la idea de que el sitio le había dado a Internet una función en la vida de las personas y que, además, las ayudaba a conectarse, comunicarse e incluso a entablar amistad entre sí a todo lo largo del país. eBay era una de las escasas empresas “punto-com” que tuvieron ganancias desde el principio y, de acuerdo con Whitman, “no tenía &#13;
Sustituto en el mundo empresarial tradicional”. Y agrega: “Yo sólo tenía el fuerte presentimiento de que esta aventura llegaría a ser enorme.” Y su instinto no le falló. Los expertos en la industria estiman que el mercado de las subastas on line pronto alcanzará ventas por 4,160 millones. El ritmo de cambio y de crecimiento en la industria de las subastas on line es acelerado y, de acuerdo con Whitman, “el precio de la inactividad es más alto que el precio por cometer un error”. Decisiones que llevaría tomar de dos o tres meses en otra clase de empresas, en eBay se toman en un solo día. En un trimestre, Whitman tomó decisiones que dieron como resultado la compra de cuatro empresas distintas, que van desde un distribuidor de automóviles de colección hasta la casa de subastas on line más grande de Europa.</text>
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                <text>En pocas palabras, la administración es a lo que se dedican los gerentes. Pero esta sencilla afirmación no nos dice mucho, ¿o sí? Una mejor explicación es que la administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz. Ya sabemos que coordinar y supervisar el trabajo de otros es lo que distingue una posición gerencial de una que no lo es. Sin embargo, esto&#13;
no significa que los gerentes puedan hacer lo que quieran en cualquier momento, en cualquier lugar o de cualquier forma. Por el contrario, la administración implica garantizar que la gente responsable de realizar actividades laborales las realice de forma eficiente y eficaz, o al menos es a lo que aspiran los gerentes.</text>
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                <text>Dicho en pocas palabras, la administración es lo que hacen los gerentes. Pero este enunciado elemental no dice mucho, ¿o sí? Una explicación más completa es que la administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. Ya sabemos que coordinar el trabajo de otros es lo que distingue una posición gerencial de las demás. Sin embargo, esto no significa que los gerentes pueden hacer lo que quieran, cuando quieran y como quieran. Por el contrario, la administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización; o por lo menos a eso aspiran los gerentes.</text>
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                <text>A lo largo de los últimos 20 años, los cambios en el entorno de los negocios han afectado de manera profunda la contabilidad y la administración de costos. Algunos ejemplos de ello son el énfasis creciente en la entrega de valor a los clientes, la administración de la calidad total, el tiempo como elemento competitivo, los avances en la información y la tecnología de manufactura, la globalización de los mercados, el crecimiento del sector servicios, la liberación y una conciencia iluminada en relación con las prácticas éticas y ambientales de las empresas. Estos cambios han sido impulsados por la necesidad de crear y sostener una ventaja competitiva. En el caso de numerosas empresas, la información que se requiere para obtener una ventaja competitiva ya no puede derivarse de un sistema de información de administración de costos tradicional. El sistema tradicional se basa en un costeo basado en funciones y en el control. En un sistema basado en funciones, el costeo y el control se centran en las funciones organizacionales. </text>
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                <text>La claridad de visión y la perspectiva correcta a menudo significan la diferencia entre la confusión y la comprensión. Vista de cerca, la tabla de evaluación del campo visual que aparece en la portada de Administración de costos. Un enfoque estratégico se ve como una herramienta de examen normal. Sin embargo, desde la distancia, el mensaje es claro. Enfocar el panorama general es un principio rector no sólo de este libro de texto, sino también del trabajo de la administración de costos. La función de contabilidad de costos consiste en organizar los datos vagos y aplicar criterios sensatos para proporcionar información útil y oportuna a los gerentes. El objetivo de Administración de costos es proporcionar a los contadores de costos las herramientas que necesitan para que esto ocurra.</text>
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                <text>La administración de la calidad ha dejado de ser un asunto meramente técnico. Ahora abarca la comprensión de los principios que permiten a los líderes de una organización hacerla más eficiente. La administración de la calidad ha ido más allá del énfasis tradicional, y ha adquirido un enfoque en la calidad de la administración, operación e integración de las áreas de servicio al cliente, marketing, producción, entrega, información y finanzas en toda la cadena de valor de la calidad de una organización, con un impacto favorable en la eficiencia organizacional en su conjunto. La calidad de la administración también se enfoca en dar a los empleados la oportunidad de sentir entusiasmo por sus actividades, propiciar el empoderamiento y poner énfasis en el desarrollo de la calidad del trabajo individual de todo el personal.</text>
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