Administración de recursos humanos
Dublin Core
Título
Administración de recursos humanos
Autor
Gary Dessler
Editor
Pearson
Identificador
ISBN: 978-607-32-3311-8
Fuente
México
Fecha
2015
Descripción
La mayoría de los expertos coinciden en que hay cinco funciones básicas que todos los gerentes
desempeñan: la planeación, la organización, la integración, la dirección y el control. En conjunto,
estas funciones representan el proceso de administración. Algunas de las actividades específicas de cada función son: Planeación. Establecer metas y normas; elaborar reglas y procedimientos; desarrollar planes
y pronósticos. Organización. Asignar una tarea específica a cada subordinado; establecer departamentos;
delegar funciones en los subordinados; determinar canales de autoridad y comunicación;
coordinar el trabajo de los subordinados. Integración. Determinar qué tipo de personal se debe contratar, reclutar a posibles empleados, seleccionarlos, establecer normas de desempeño para ellos, remunerarlos, evaluar su desempeño, asesorarlos, capacitarlos y hacer que se desarrollen. Dirección. Encargarse de que otros cumplan su trabajo, mantener un buen estado de ánimo y motivar a los subordinados. Control. Establecer normas como cuotas de ventas y estándares de calidad con niveles de producción; comparar el desempeño real con esos estándares, y tomar las medidas correctivas necesarias.
desempeñan: la planeación, la organización, la integración, la dirección y el control. En conjunto,
estas funciones representan el proceso de administración. Algunas de las actividades específicas de cada función son: Planeación. Establecer metas y normas; elaborar reglas y procedimientos; desarrollar planes
y pronósticos. Organización. Asignar una tarea específica a cada subordinado; establecer departamentos;
delegar funciones en los subordinados; determinar canales de autoridad y comunicación;
coordinar el trabajo de los subordinados. Integración. Determinar qué tipo de personal se debe contratar, reclutar a posibles empleados, seleccionarlos, establecer normas de desempeño para ellos, remunerarlos, evaluar su desempeño, asesorarlos, capacitarlos y hacer que se desarrollen. Dirección. Encargarse de que otros cumplan su trabajo, mantener un buen estado de ánimo y motivar a los subordinados. Control. Establecer normas como cuotas de ventas y estándares de calidad con niveles de producción; comparar el desempeño real con esos estándares, y tomar las medidas correctivas necesarias.
Derechos
Pearson Educación de México, S.A. de C,V.
Relación
14va. Ed.
Idioma
Inglés, Español
Formato
Digital
Colección
Citación
Gary Dessler, “Administración de recursos humanos,” SPIHO®, consulta 17 de septiembre de 2026, https://spiho.com/biblioteca/items/show/86.
